‘Yurtdışına mühendis gidişi makul ölçüde’

Prof. Dr. Demir, Türk Havacılık ve Uzay Sanayii tesislerinden yapılan programda Güvenlik ve Savunma Uzmanları Mete Yarar ve Yusuf Alabarda ile programın sunucusu Spiker Saynur Tezel’in sorularını yanıtladı.

Yaklaşık 3 saat 20 dakika süren programda Prof. Dr. İsmail Demir’e yurtdışına giden mühendisler ve bu konudaki iddialar soruldu. Savunma Sanayii Başkanı Prof. Dr. İsmail Demir, ortada gerçek olmayan birtakım rakamlar döndüğünü ifade etti.

Prof. Dr. Demir, şu bilgileri paylaştı: “Efendim, savunma sanayiimiz boşaltılıyor, 7-8 bin kişimiz gitti şeklinde… Bunlar doğru değil. Biz rakamlara baktığımızda makul ölçüde bir gidiş var ama bu böyle alarma geçirecek ölçüde değil. Bunu vurgulamak gerekiyor önce. Tabii ki bir ilgi var. Özellikle bir anlamda madeni keşfedenler daha çok buraya geliyorlar ama alttan yetiştirmek konusunda önemli adımlar atmak gerekiyor.”

ADAY MÜHENDİSLİK

Prof. Dr. İsmail Demir, Türkiye’nin bu alanda en önemli eksiğinin tecrübe olduğunu belirtti.
“Şimdi siz 5 bin kişilik bir şirketseniz, senede 200 kişi alıyorsanız çok rahat onları içeride eğitirsiniz, katarsınız ama eğer 5 bin kişilik bir şirket senede 1500 kişi alıyorsa bu biraz daha değişik bir yaklaşım gerektirir.” diyen Prof. Dr. İsmail Demir, “Aday Mühendislik” uygulamasını anlattı: “Şu anda TUSAŞ, ASELSAN, ROKETSAN, HAVELSAN; şirketlere, özel sektöre de bunu tavsiye ediyoruz; bir aday mühendislik gibi bir süreçle işe alımlarını yapmaya doğru gidiyorlar yani ihtiyaçtan daha fazla alım yapsınlar; Aday Mühendislik Programı… Orada altı ay, bir sene değerlendirme sürecinde bulunsunlar, belli katkıda bulunsunlar ama bir gözlemleme, değerlendirme süreci geçirsinler; oradan, gerçekten öne çıkanları işe alsınlar ama diğerleri de işsiz kalmazlar çünkü geçirdikleri eğitim süreci, bilgilenme süreci; sektörde işte 1500’ü aşkın firmamızın da ihtiyacı var. Onlara bir kaynak oluşturmuş oluyoruz hatta o süreçte bu arkadaşlarımıza belli maaşlar da verilsin. Böyle bir yetiştirme süreci çünkü o bir senenin vs. çok dikkatli bir eğitimle geçmesi lazım çünkü onları doğrudan alıp şirkete koyduğunuzda o bir senede kazandıracağınız kabiliyetleri 5 senede ancak kazanırlar çünkü nokta atışı bir şeyler hazırlamanız lazım. 5 bin kişilik şirkette 200 kişi için bu sorun değil; yapılır içeride ama bu sayı arttıkça bu tür yöntemlere gitmek lazım.”

KULUÇKA MODELİ

Prof. Dr. Demir, “Savunma Akademi” adıyla bir program başlattıklarını, şirketlerin de kendi içinde akademileri olduğunu söyledi. Bunları birleşik çalıştırdıklarını söyleyen Demir, mavi yakalılara belirli hizmet içi ve short chrost olarak tabir edilen türden eğitimleri sürekli verdiklerini kaydetti. Prof. Dr. Demir şunları söyledi: “TUSAŞ bir kampüsümüz, ASELSAN ayrı bir dünya, HAVELSAN ayrı bir dünya; hepsinde bu tür şeylerin uygulanması gerekiyor. Sadece bu kampüs de değil, çeşitli teknoparklarda yapılanmalar da var, orada da bunlar devam ediyor. Bu yapılardan başka bir beklentimiz de genç, cevval, gayretli arkadaşlarımızı mümkünse kuluçka yapıp, bir şirket kurdurup, iş vermeleri. Orada çok daha başarılı olabileceklerini düşünüyorum.”